2008年05月31日 (土) | 編集 |
徐々に仕事が増えているイワトビです。
ＩＴ業界は建設業界と構造が似ています。
（もちろん、労働状態も似ています）
システム開発は、提案書を一生懸命作って提案し、実際の開発体制は受注してから揃える（＝人材を調達する）という考え方が多いです。
で、４中旬月から５月初旬へかけて作った、新システムの提案ですが．．．
受注し（てしまい）ました！
もちろんビジネスなので、会社を成長させる（＝仕事を増やす）ために受注拡大は必要です。
しかし、受注しても人材確保ができなかった場合は、結果的に自分の仕事量が増えるわけで、ちょっと軽いめまいが．．．（笑）
ＩＴ業界は建設業界と構造が似ています。
（もちろん、労働状態も似ています）
システム開発は、提案書を一生懸命作って提案し、実際の開発体制は受注してから揃える（＝人材を調達する）という考え方が多いです。
で、４中旬月から５月初旬へかけて作った、新システムの提案ですが．．．
受注し（てしまい）ました！
もちろんビジネスなので、会社を成長させる（＝仕事を増やす）ために受注拡大は必要です。
しかし、受注しても人材確保ができなかった場合は、結果的に自分の仕事量が増えるわけで、ちょっと軽いめまいが．．．（笑）
2008年05月02日 (金) | 編集 |
やっと今日、プロポーザルが終了しました。
いわゆるＩＴシステムの提案説明です。
この半月くらいは、かなりの時間をシステム提案ＰＪにつぎ込みました。
やっと一息つける〜。
（このシステム提案はコンペなので、結果が出るのは２週間後くらい）
当方５名に対して、お客様側は１５名ほど．．．多くない？
まぁ、いいか。
さて、今回の提案書は３５ページほどの力作だったので、３名で
分担して説明しました。
私の担当は２部だったので、他のパートではお客様観察を少々。
コンペ提案で聞き疲れているのか、反応が鈍い。
中には目を閉じて動かない人も．．．（寝てますね、こりゃ）
こうして説明の４０分ほどが経過しました。
質疑応答は表面的な簡単なものだったので、１０分程度でした。
最善は尽くしたので、結果は寝て待とう。
※でも、本当に受注すると、更に忙しくなる．．．
いわゆるＩＴシステムの提案説明です。
この半月くらいは、かなりの時間をシステム提案ＰＪにつぎ込みました。
やっと一息つける〜。
（このシステム提案はコンペなので、結果が出るのは２週間後くらい）
当方５名に対して、お客様側は１５名ほど．．．多くない？
まぁ、いいか。
さて、今回の提案書は３５ページほどの力作だったので、３名で
分担して説明しました。
私の担当は２部だったので、他のパートではお客様観察を少々。
コンペ提案で聞き疲れているのか、反応が鈍い。
中には目を閉じて動かない人も．．．（寝てますね、こりゃ）
こうして説明の４０分ほどが経過しました。
質疑応答は表面的な簡単なものだったので、１０分程度でした。
最善は尽くしたので、結果は寝て待とう。
※でも、本当に受注すると、更に忙しくなる．．．
2008年04月27日 (日) | 編集 |
オフショア開発は実用段階に入っています。
オフショア開発 (offshore development)とは、システムインテグレータが、
システム開発・運用などを海外の事業者や海外子会社に委託することです。
日本からオフショアする場合、中国やベトナム、インドといった国が
多いと思います。また最近はロシアやカナダへのオフショアもあるそうです。
従来のオフショア開発のメリットは安価な労働力確保だと思いますが、
現在では国内ＩＴ業界の人材不足を補う意味も強まっています。
IT業界は人気が低下しているので。
当社でもご他聞にもれず、中国でのオフショア開発があります。
ただ、現地採用のスタッフの技術力や、主に言葉や習慣の
違いから来るコミュニケーション不足には注意が必要です。
ブリッジＳＥの確保は必須ですが、日本側の体制も問題だと思います。
プロジェクトは国の内外に関わらず、全てのステークホルダーが
コミュニケーションを取らないと成功は難しいので、全体を統括する
日本側のＰＭ、ＰＬには十分な意識改革が必要ですね。
ということで、私もそう遠くないうちに中国に行くかも。
オリンピックではありませんので、念のため（笑）
オフショア開発 (offshore development)とは、システムインテグレータが、
システム開発・運用などを海外の事業者や海外子会社に委託することです。
日本からオフショアする場合、中国やベトナム、インドといった国が
多いと思います。また最近はロシアやカナダへのオフショアもあるそうです。
従来のオフショア開発のメリットは安価な労働力確保だと思いますが、
現在では国内ＩＴ業界の人材不足を補う意味も強まっています。
IT業界は人気が低下しているので。
当社でもご他聞にもれず、中国でのオフショア開発があります。
ただ、現地採用のスタッフの技術力や、主に言葉や習慣の
違いから来るコミュニケーション不足には注意が必要です。
ブリッジＳＥの確保は必須ですが、日本側の体制も問題だと思います。
プロジェクトは国の内外に関わらず、全てのステークホルダーが
コミュニケーションを取らないと成功は難しいので、全体を統括する
日本側のＰＭ、ＰＬには十分な意識改革が必要ですね。
ということで、私もそう遠くないうちに中国に行くかも。
オリンピックではありませんので、念のため（笑）
2008年04月13日 (日) | 編集 |
すっかり更新が滞っています。
４月になって、タイミングが悪いことに２つのプロジェクトが
並行に動いているのです。
１つめは予定通りのプロジェクトで、４月に受注して
まさに今、プロジェクト計画書を作成中のもの。
２つめは予定外のシステム提案プロジェクトです。
こちらはユーザー要件が十分に分からないまま
システムの概算見積りをするという内容です。
これは、困った．．．
概算見積りとはいえ、要件によっては提案するシステム構成が
大きく変わります。
そんな事は当然だと思うのですが、タイムリミットが厳しいので
質問事項の回答が来ないままシステム構成を検討しています。
要件がよく分からないので、２案を検討中。
これも要件や予算感がある程度わかれば考えなくてよいのですが、
現実はこんなものです。
さて、明日も２プロジェクトを並行で．．．
４月になって、タイミングが悪いことに２つのプロジェクトが
並行に動いているのです。
１つめは予定通りのプロジェクトで、４月に受注して
まさに今、プロジェクト計画書を作成中のもの。
２つめは予定外のシステム提案プロジェクトです。
こちらはユーザー要件が十分に分からないまま
システムの概算見積りをするという内容です。
これは、困った．．．
概算見積りとはいえ、要件によっては提案するシステム構成が
大きく変わります。
そんな事は当然だと思うのですが、タイムリミットが厳しいので
質問事項の回答が来ないままシステム構成を検討しています。
要件がよく分からないので、２案を検討中。
これも要件や予算感がある程度わかれば考えなくてよいのですが、
現実はこんなものです。
さて、明日も２プロジェクトを並行で．．．
2008年04月06日 (日) | 編集 |
ある分野で非常に有名な「東プレ株式会社」です。
東プレ株式会社は、自動車用プレス部品や特殊コンテナ、
空調関連製品の東証一部上場メーカーです。
⇒詳しくはこちら
で、ある分野というのが「キーボード」です。
コンピュータの入力装置として古くから親しまれている
キーボード、特に静電容量式キーボードの大家です。
静電容量式は業務用キーボードとして多く採用されています。
東プレのサイトから引用すると下記になります。
=====（ここから）====================
■各業界で評価される静電容量無接点方式キーボード
人間工学を考慮した東プレのキーボードは、入力時の
静かさや抜群のキータッチ感を実現。また、長時間の
使用でも疲れにくくチャタリングも起きないため、
金融機関の業務用、計算センターでのデータ入力用、
流通、交通、医療、放送機器向け等の各種入力専用機として、
さまざまなお客様にご利用いただいております。
Realforceシリーズのキーボードには、OEM生産で高い
評価を得ている業務用キーボードと同じ静電容量無接点
方式が採用されています。
=====（ここまで）====================
ちなみに私が欲しいのはこれ↓
■東プレ Realforce 91UBK （18,800 円（税込））
う〜ん、キーボード１台で約２万円也。
これを安いと思うか、高いと思うかは．．．
あなた次第っ！！
東プレ株式会社は、自動車用プレス部品や特殊コンテナ、
空調関連製品の東証一部上場メーカーです。
⇒詳しくはこちら
で、ある分野というのが「キーボード」です。
コンピュータの入力装置として古くから親しまれている
キーボード、特に静電容量式キーボードの大家です。
静電容量式は業務用キーボードとして多く採用されています。
東プレのサイトから引用すると下記になります。
=====（ここから）====================
■各業界で評価される静電容量無接点方式キーボード
人間工学を考慮した東プレのキーボードは、入力時の
静かさや抜群のキータッチ感を実現。また、長時間の
使用でも疲れにくくチャタリングも起きないため、
金融機関の業務用、計算センターでのデータ入力用、
流通、交通、医療、放送機器向け等の各種入力専用機として、
さまざまなお客様にご利用いただいております。
Realforceシリーズのキーボードには、OEM生産で高い
評価を得ている業務用キーボードと同じ静電容量無接点
方式が採用されています。
=====（ここまで）====================
ちなみに私が欲しいのはこれ↓
■東プレ Realforce 91UBK （18,800 円（税込））
う〜ん、キーボード１台で約２万円也。
これを安いと思うか、高いと思うかは．．．
あなた次第っ！！
2008年02月23日 (土) | 編集 |
米国PMIからメールがきました。
PMBOKガイド第４版の準備に入ったようです。
PMBOKガイドは４年ごとに改版していく事になっています。
・1996年 第１版
・2000年 第２版
・2004年 第３版
・2008年 第４版（←これ）
第２版から第３版の変更は、大規模でした。
PMBOKガイドの厚さも１．５倍くらいになりました。（笑）
第４版ではどうでしょう。
ということは、PMP認定試験も１年後くらいには試験問題が
改定されるわけです。
PMP受験予定者は第３版での試験に駆け込む事が予想されます。
準備は計画的に！
PMBOKガイド第４版の準備に入ったようです。
PMBOKガイドは４年ごとに改版していく事になっています。
・1996年 第１版
・2000年 第２版
・2004年 第３版
・2008年 第４版（←これ）
第２版から第３版の変更は、大規模でした。
PMBOKガイドの厚さも１．５倍くらいになりました。（笑）
第４版ではどうでしょう。
ということは、PMP認定試験も１年後くらいには試験問題が
改定されるわけです。
PMP受験予定者は第３版での試験に駆け込む事が予想されます。
準備は計画的に！
2008年02月08日 (金) | 編集 |
仕事のやり方も変わるのでしょうか。
驚いたり、呆れたりの毎日です。
システム開発には、基本手順というものがあると思っていましたし、
そうしなければならない理由、基本と設定された理由があるはずです。
本日の驚きは、
「要件定義書」がない！
です。
システム開発は、お客様の要件仕様（or 要求仕様）があって、
それを受けて開発会社がシステム化します。
お客様からの要件がない（または明確でない）場合は、開発会社側が
システム化提案書を作成してシステム化します。
なので、開発会社には「要件定義書」があるはずです。
しかし、ないんです。
でもシステムは作られています。
これでは．．．どの要求をシステム化したのか分かりません。
お客様側・開発者側の双方の話しを聞くと、食い違っています。
議事録も残っていません。
「言った、言わない」の世界です。
はぁ．．．．。
どうしたものか。
考えてしまいます。
驚いたり、呆れたりの毎日です。
システム開発には、基本手順というものがあると思っていましたし、
そうしなければならない理由、基本と設定された理由があるはずです。
本日の驚きは、
「要件定義書」がない！
です。
システム開発は、お客様の要件仕様（or 要求仕様）があって、
それを受けて開発会社がシステム化します。
お客様からの要件がない（または明確でない）場合は、開発会社側が
システム化提案書を作成してシステム化します。
なので、開発会社には「要件定義書」があるはずです。
しかし、ないんです。
でもシステムは作られています。
これでは．．．どの要求をシステム化したのか分かりません。
お客様側・開発者側の双方の話しを聞くと、食い違っています。
議事録も残っていません。
「言った、言わない」の世界です。
はぁ．．．．。
どうしたものか。
考えてしまいます。
2008年01月27日 (日) | 編集 |
システム基盤については、なかなか書籍がありません。
そんな中、数少ないシステム基盤本が発売されました。
■アプリケーションの安定稼動を実現する システム基盤の統合ノウハウ
出版社：日経BP社 (2008/01)
価 格：\3,990（税込み）
この本は、下記の本の第２弾です。
■アプリケーション開発を成功に導く システム基盤の構築ノウハウ
出版社：日経BP社 (2005/01)
価 格：\3,990（税込み）
３年ぶりの第２弾ということです。
第１弾は購入したので、ぜひ第２弾も欲しいのですが．．．
\3,990という価格に見合うものか躊躇して、結局今日は買いませんでした。
でも、欲しいな〜
そんな中、数少ないシステム基盤本が発売されました。
■アプリケーションの安定稼動を実現する システム基盤の統合ノウハウ
出版社：日経BP社 (2008/01)
価 格：\3,990（税込み）
この本は、下記の本の第２弾です。
■アプリケーション開発を成功に導く システム基盤の構築ノウハウ
出版社：日経BP社 (2005/01)
価 格：\3,990（税込み）
３年ぶりの第２弾ということです。
第１弾は購入したので、ぜひ第２弾も欲しいのですが．．．
\3,990という価格に見合うものか躊躇して、結局今日は買いませんでした。
でも、欲しいな〜
2008年01月26日 (土) | 編集 |
IT Proの2008年版「いる資格、いらない資格」を見てみました。
会社として社員に取らせたい資格ベスト10は下記。
詳細は⇒こちら
1位 情報処理（プロジェクトマネージャ）
2位 情報処理（ネットワーク）
3位 ＰＭＰ
4位 情報処理（システムアナリスト）
4位 情報処理（データベース）
4位 情報処理（情報セキュリティ）
7位 情報処理（アプリケーションエンジニア）
8位 情報処理（ソフトウェア開発）
9位 情報処理（基本）
10位 情報処理（システム管理）
ふ〜ん、って感じですね。
毎年、大きくは変わりませんが、ＰＭＰは評価が低下したようです。
まあ、企業としてもお金を掛けた分だけ合格者が増える試験で、
難易度としては低く感じられているようですね。
これは、私も同感ですが。
ただ、資格を活かせる仕組みも必要だと思います。
そんなインフラ整備も含めて検討が必要ですね。
会社として社員に取らせたい資格ベスト10は下記。
詳細は⇒こちら
1位 情報処理（プロジェクトマネージャ）
2位 情報処理（ネットワーク）
3位 ＰＭＰ
4位 情報処理（システムアナリスト）
4位 情報処理（データベース）
4位 情報処理（情報セキュリティ）
7位 情報処理（アプリケーションエンジニア）
8位 情報処理（ソフトウェア開発）
9位 情報処理（基本）
10位 情報処理（システム管理）
ふ〜ん、って感じですね。
毎年、大きくは変わりませんが、ＰＭＰは評価が低下したようです。
まあ、企業としてもお金を掛けた分だけ合格者が増える試験で、
難易度としては低く感じられているようですね。
これは、私も同感ですが。
ただ、資格を活かせる仕組みも必要だと思います。
そんなインフラ整備も含めて検討が必要ですね。
2007年12月26日 (水) | 編集 |
たまにしかない仕事の話しです（笑）
年末です。
今年の仕事は、あと２日だけになりました。（２８日が納会）
さて、ＩＴ業界ではプロジェクト単位で仕事を進めることが多いです。
プロジェクトは数ヶ月〜数年とかなり幅広く、自分のキャリアを積む、
またはスキルを伸ばす場となります。
このプロジェクトの善し悪しで、生活がガラリと変わります。
何せ、平穏なプロジェクトばかりなら苦労しないわけで、
ＩＴ業界が忙しいというのも平穏でない具合があります。
と言うことで、
私も来年から（来月から、来週から）、
新しいプロジェクトに参画します。
さて、どうなることやら。
年末です。
今年の仕事は、あと２日だけになりました。（２８日が納会）
さて、ＩＴ業界ではプロジェクト単位で仕事を進めることが多いです。
プロジェクトは数ヶ月〜数年とかなり幅広く、自分のキャリアを積む、
またはスキルを伸ばす場となります。
このプロジェクトの善し悪しで、生活がガラリと変わります。
何せ、平穏なプロジェクトばかりなら苦労しないわけで、
ＩＴ業界が忙しいというのも平穏でない具合があります。
と言うことで、
私も来年から（来月から、来週から）、
新しいプロジェクトに参画します。
さて、どうなることやら。
2007年09月17日 (月) | 編集 |
ＮＨＫの番組のタイトルです。
残念ながら番組のことは知りませんでした。
日本将棋連盟のサイトで、羽生善治さんのＤＶＤが販売されているというのを
見て（夜、気が付くと）「ポチッ」と注文していました。
さて、このＮＨＫの番組についてです（詳細はこちら）
番組のタイトルがいいです。非常に惹きつけられました。
ＤＶＤも良かったです。
ＤＶＤを見終わった後に、ＮＨＫの番組サイトを見てみました。
そこの番組紹介には、
「今」は「過去」より、もっと熱い。
仕事の流儀には、その人の生き方が現れる。
「プロフェッショナル仕事の流儀」は、さまざまな分野の
第一線で活躍中の一流のプロの「仕事」を徹底的に、
掘り下げる新しいドキュメンタリー番組です。
と書いてあります。
私はプロフェッショナルを追求する番組が存在することに驚きました。
業界は違えども、プロの感覚はどとか共通するものがあると、私は思っています。
なので、いろんな業界のプロの活躍は非常に励みになります。
もちろん、それが番組の意図なのでしょうが。
さて、購入したＤＶＤで羽生善治さんは、プロについてこう語っています。
プロフェッショナルとは．．．
「やっぱりなんかこう揺らぎない人、揺らぎない人だと思っています。
変わらないというか、核があるというか、信念があるというか、誇り
があるというか、つまり本当に大事にしているものを守り続けている、
信じて続けているということではないかなあと思います。」
実績ある方の発言は重いですね（＾＾）
残念ながら番組のことは知りませんでした。
日本将棋連盟のサイトで、羽生善治さんのＤＶＤが販売されているというのを
見て（夜、気が付くと）「ポチッ」と注文していました。
さて、このＮＨＫの番組についてです（詳細はこちら）
番組のタイトルがいいです。非常に惹きつけられました。
ＤＶＤも良かったです。
ＤＶＤを見終わった後に、ＮＨＫの番組サイトを見てみました。
そこの番組紹介には、
「今」は「過去」より、もっと熱い。
仕事の流儀には、その人の生き方が現れる。
「プロフェッショナル仕事の流儀」は、さまざまな分野の
第一線で活躍中の一流のプロの「仕事」を徹底的に、
掘り下げる新しいドキュメンタリー番組です。
と書いてあります。
私はプロフェッショナルを追求する番組が存在することに驚きました。
業界は違えども、プロの感覚はどとか共通するものがあると、私は思っています。
なので、いろんな業界のプロの活躍は非常に励みになります。
もちろん、それが番組の意図なのでしょうが。
さて、購入したＤＶＤで羽生善治さんは、プロについてこう語っています。
プロフェッショナルとは．．．
「やっぱりなんかこう揺らぎない人、揺らぎない人だと思っています。
変わらないというか、核があるというか、信念があるというか、誇り
があるというか、つまり本当に大事にしているものを守り続けている、
信じて続けているということではないかなあと思います。」
実績ある方の発言は重いですね（＾＾）
2007年09月09日 (日) | 編集 |
IT業界のソリューション企業の平均年収の情報です。
日経ITproが8月24日の記事として掲載しています。
条件は「売上高100億円以上の上場企業の平均年収上位５０社」です。
※本指標はソリューションプロバイダだけなので、メーカー企業（日立、東芝、日本電気、ＩＢＭ．．．）は対象外です。
平均年収１０００万円超はＮＲＩのみ、１位と５０位の年収差は４６２万円。
対象１１０社の平均は６３３．９万円らしいです。
平均年収の上位１０社は下記。
No 年収 年齢 会社名
-----------------------------------------
01 1092.5 36.9 野村総合研究所(NRI)
02 944.4 48.3 SRAホールディングス
03 911.5 46.0 SJホールディングス
04 872.7 40.1 都築電気
05 865.3 40.8 キヤノンマーケティングジャパン
06 837.0 36.3 電通国際情報サービス
07 822.3 42.2 日本ユニシス
08 814.3 36.1 ＮＴＴデータ
09 800.6 37.2 新日鉄ソリューションズ
10 784.0 32.6 フューチャーアーキテクト
上位10社の社員で、やっと平均年収８００万円を超えるようです。
どうでしょう。
上位でこれなら業界平均は550〜600万円くらいでしょうか。
結構低いな〜、というのが私の率直な感想です。
日頃の激務度合いや他業種と比較すると、ＩＴ業界の年収は低い気がします。
それでも技術者不足は深刻ですし、技術革新は続くでしょう。
長い眼でみると人材確保が難しくなるかも．．．
年収がちょっと低くても、楽しい毎日がいいですね〜
日経ITproが8月24日の記事として掲載しています。
条件は「売上高100億円以上の上場企業の平均年収上位５０社」です。
※本指標はソリューションプロバイダだけなので、メーカー企業（日立、東芝、日本電気、ＩＢＭ．．．）は対象外です。
平均年収１０００万円超はＮＲＩのみ、１位と５０位の年収差は４６２万円。
対象１１０社の平均は６３３．９万円らしいです。
平均年収の上位１０社は下記。
No 年収 年齢 会社名
-----------------------------------------
01 1092.5 36.9 野村総合研究所(NRI)
02 944.4 48.3 SRAホールディングス
03 911.5 46.0 SJホールディングス
04 872.7 40.1 都築電気
05 865.3 40.8 キヤノンマーケティングジャパン
06 837.0 36.3 電通国際情報サービス
07 822.3 42.2 日本ユニシス
08 814.3 36.1 ＮＴＴデータ
09 800.6 37.2 新日鉄ソリューションズ
10 784.0 32.6 フューチャーアーキテクト
上位10社の社員で、やっと平均年収８００万円を超えるようです。
どうでしょう。
上位でこれなら業界平均は550〜600万円くらいでしょうか。
結構低いな〜、というのが私の率直な感想です。
日頃の激務度合いや他業種と比較すると、ＩＴ業界の年収は低い気がします。
それでも技術者不足は深刻ですし、技術革新は続くでしょう。
長い眼でみると人材確保が難しくなるかも．．．
年収がちょっと低くても、楽しい毎日がいいですね〜
2007年08月27日 (月) | 編集 |
資産運用ネタでもう一つ。
よく聞く資格で「ファイナンシャル・プランナー（FP）」があります。
日本FP協会の説明では、
ファイナンシャル・プランナーとは、
あなたの夢を実現させるお手伝いをする
「生活設計のアドバイザー」です。
らしいです。
詳細はこちら⇒「日本ファイナンシャル・プランナーズ協会」
実際に生活設計のアドバイスをFPに依頼する人ってどれくらいなんでしょう？
やっぱり富裕層なんでしょうか。
FPの範囲は下記６項目です。
■学科試験
Ａ ライフプランニングと資金計画
Ｂ リスク管理
Ｃ 金融資産運用
Ｄ タックスプランニング
Ｅ 不動産
Ｆ 相続・事業承継
■実技試験
�后〇饂裟澤彡鶲洞般�
面白そうな内容ですね。
資格というより、一般常識としても必要な知識ではないでしょうか。
資格についてもう少し詳しく書くと、国家資格と民間資格があります。
国家資格は「１級〜３級ファイナンシャル・プランニング技能士」。
民間資格は「ＡＦＰ」「ＣＦＰ」があります。
受験資格や受験ルートも多岐に渡り、なぜこうなってしまったの？と思う資格です（謎）
ちょっと、気になるな〜
よく聞く資格で「ファイナンシャル・プランナー（FP）」があります。
日本FP協会の説明では、
ファイナンシャル・プランナーとは、
あなたの夢を実現させるお手伝いをする
「生活設計のアドバイザー」です。
らしいです。
詳細はこちら⇒「日本ファイナンシャル・プランナーズ協会」
実際に生活設計のアドバイスをFPに依頼する人ってどれくらいなんでしょう？
やっぱり富裕層なんでしょうか。
FPの範囲は下記６項目です。
■学科試験
Ａ ライフプランニングと資金計画
Ｂ リスク管理
Ｃ 金融資産運用
Ｄ タックスプランニング
Ｅ 不動産
Ｆ 相続・事業承継
■実技試験
�后〇饂裟澤彡鶲洞般�
面白そうな内容ですね。
資格というより、一般常識としても必要な知識ではないでしょうか。
資格についてもう少し詳しく書くと、国家資格と民間資格があります。
国家資格は「１級〜３級ファイナンシャル・プランニング技能士」。
民間資格は「ＡＦＰ」「ＣＦＰ」があります。
受験資格や受験ルートも多岐に渡り、なぜこうなってしまったの？と思う資格です（謎）
ちょっと、気になるな〜
2007年08月24日 (金) | 編集 |
自分ブランド化の時代と言われます。
単に個性が強いという話しではありません。
「自分ブランド＝パーソナル・ブランディング」です。
会社員として仕事をしていると、新人教育、業務研修などで画一的な指導があります。
最低限のルールとしては必要なものですが、その先はＯＪＴや自分のが置かれている環境や自身のモティベーションによって変わってくるでしょう。
会社内は成果主義の名の下、神経を擦り減らすような競争があったりします。これだけでは精神的に疲れてしまいます。
そこで、自分ブランドです。
自分の価値観や長所を大切にして伸ばしていくのです。
他人を気にする必要はありません。
仕事も自分の心に正直にやると、ストレスも少なくなるかも知れませんね。自己研鑽は必要ですが、自分の好きな事、自分で決めた事は苦しくても結構出来るものです。
より深化すると「××については○○さんに任せておけば安心だよね」なんてことも出てきます。
そこまで行けばブランドも確立できたのではないでしょうか。
参考になる本はたくさんありますが、私はこれ。
「やっぱ、「自分ブランド」でしょ。」
蟹瀬 令子 (著) ／ 講談社 (2007/2/1)
気軽に読めました。
単に個性が強いという話しではありません。
「自分ブランド＝パーソナル・ブランディング」です。
会社員として仕事をしていると、新人教育、業務研修などで画一的な指導があります。
最低限のルールとしては必要なものですが、その先はＯＪＴや自分のが置かれている環境や自身のモティベーションによって変わってくるでしょう。
会社内は成果主義の名の下、神経を擦り減らすような競争があったりします。これだけでは精神的に疲れてしまいます。
そこで、自分ブランドです。
自分の価値観や長所を大切にして伸ばしていくのです。
他人を気にする必要はありません。
仕事も自分の心に正直にやると、ストレスも少なくなるかも知れませんね。自己研鑽は必要ですが、自分の好きな事、自分で決めた事は苦しくても結構出来るものです。
より深化すると「××については○○さんに任せておけば安心だよね」なんてことも出てきます。
そこまで行けばブランドも確立できたのではないでしょうか。
参考になる本はたくさんありますが、私はこれ。
「やっぱ、「自分ブランド」でしょ。」
蟹瀬 令子 (著) ／ 講談社 (2007/2/1)
気軽に読めました。
2007年08月13日 (月) | 編集 |
「企業は人なり」です。
大企業でも中小企業でも、企業を支えているのは人（＝人財）です。
民間企業は営利企業である以上、顧客が必要であることはもちろんですが、企業としてその顧客にサービスを提供しているのは人です。
企業が業容拡大する時期はよい人材を求め、入社してくれた人材には十分な人材育成プランを考えます。
その進展には企業が目指す目標・企業理念や経営戦略を開示して、全社員一丸となって邁進するのだと思います。
さて、IT業界、特にプロジェクト体制でシステム開発する場合も同様です。
プロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネージャがいかにプロジェクト内容をメンバーに周知させて双方向のコミュニケーションを築けるかが重要になります。
私も今までかなり苦しいプロジェクト（いわゆる燃えているプロジェクト）を何度か経験しています。
徹夜も何度したか分かりませんし、顧客に無理難題を突きつけられた事もありました。
それでも何とかやり遂げられたのは人に恵まれていたんだな〜と思っています。
PMBOK等のプロジェクト推進のベストプラクティスが明確になって、失敗プロジェクトが少なくなれば、ＰＧ・ＳＥも人間的な生活が送れるのですが．．．
これからは、ベストプラクティスをより有効活用できる企業が生き残る時代なのかも知れません。
そのためにも、「人財」を大切に！
大企業でも中小企業でも、企業を支えているのは人（＝人財）です。
民間企業は営利企業である以上、顧客が必要であることはもちろんですが、企業としてその顧客にサービスを提供しているのは人です。
企業が業容拡大する時期はよい人材を求め、入社してくれた人材には十分な人材育成プランを考えます。
その進展には企業が目指す目標・企業理念や経営戦略を開示して、全社員一丸となって邁進するのだと思います。
さて、IT業界、特にプロジェクト体制でシステム開発する場合も同様です。
プロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネージャがいかにプロジェクト内容をメンバーに周知させて双方向のコミュニケーションを築けるかが重要になります。
私も今までかなり苦しいプロジェクト（いわゆる燃えているプロジェクト）を何度か経験しています。
徹夜も何度したか分かりませんし、顧客に無理難題を突きつけられた事もありました。
それでも何とかやり遂げられたのは人に恵まれていたんだな〜と思っています。
PMBOK等のプロジェクト推進のベストプラクティスが明確になって、失敗プロジェクトが少なくなれば、ＰＧ・ＳＥも人間的な生活が送れるのですが．．．
これからは、ベストプラクティスをより有効活用できる企業が生き残る時代なのかも知れません。
そのためにも、「人財」を大切に！
2007年08月05日 (日) | 編集 |
今日は「中小企業診断士１次試験」だったようです。
私は10年前に診断士１次試験を受けたことがあります。
１次試験で玉砕しましたが．．．
この中小企業診断士、相変わらずの人気で、最近は11,000〜13,000人くらいが１次試験を受けているようです。
試験内容は10年前と比べると大きく変化していますね。
■10年前(1997年)の１次試験
・３部門（商業・鉱工業・情報）の部門制
・８科目一括合格必須
■現在の１次試験
・部門制廃止
・７科目で科目合格制
変わっていないのは、１次試験が２日間あることでしょうか(笑)
これ、かなりしんどいです。
当時は(資金的に厳しかったので)受験指導機関を利用せず、Niftyserveの「弱小企業診断士勉強会」という有志の会に参加していました。
月に１回、皆で集まって問題集等を精力的に進めていた記憶があります。
当時の参加者で診断士に合格された方は多いです。
ＯＢ・ＯＧは情報処理試験の参考書を執筆するなど活躍されています。
当時の情熱を思い出して、今後のキャリアプランを考えたいと思う１日でした。
私は10年前に診断士１次試験を受けたことがあります。
１次試験で玉砕しましたが．．．
この中小企業診断士、相変わらずの人気で、最近は11,000〜13,000人くらいが１次試験を受けているようです。
試験内容は10年前と比べると大きく変化していますね。
■10年前(1997年)の１次試験
・３部門（商業・鉱工業・情報）の部門制
・８科目一括合格必須
■現在の１次試験
・部門制廃止
・７科目で科目合格制
変わっていないのは、１次試験が２日間あることでしょうか(笑)
これ、かなりしんどいです。
当時は(資金的に厳しかったので)受験指導機関を利用せず、Niftyserveの「弱小企業診断士勉強会」という有志の会に参加していました。
月に１回、皆で集まって問題集等を精力的に進めていた記憶があります。
当時の参加者で診断士に合格された方は多いです。
ＯＢ・ＯＧは情報処理試験の参考書を執筆するなど活躍されています。
当時の情熱を思い出して、今後のキャリアプランを考えたいと思う１日でした。
2007年08月03日 (金) | 編集 |
「社内プロフェッショナル認定制度」を整備している企業は結構ありますね。
経済産業省の外郭団体「IPA：情報処理推進機構」が、「社内プロフェッショナル認定の手引き」を公開しています。
IPAによると、
「社内プロフェッショナル認定の手引き」は、ＩＴスキル標準を活用した人材育成メカニズムの構築においてＩＴプロフェッショナルの認定制度をあらたに策定する、あるいは、既に制度を運用しており、ＩＴスキル標準に基づく制度の運用に改訂することを検討している企業や組織に対して、認定制度の策定、運用にあたっての手助けとなるべく、手順、留意点をまとめたものです。
らしいです。
詳細はこちらです。
日本IBMは技術系・事務系・営業系を問わず、社員全員プロフェッショナル化をめざし、社内認定制度を整備しています。
CTC(伊藤忠テクノソリューションズ)の，独自の評価基準によって社内の技術者を認定する「エンジニアスキル認定制度」も同様です。技術者を専門職として評価し、社内におけるキャリアパスを整備することで、技術者のモチベーションを高めることを狙う。認定審査は毎年1回実施し，認定期間は2年間。2007年4月から制度をスタートしています。
これは、Professionalを確立しようという流れを感じます。
経済産業省の外郭団体「IPA：情報処理推進機構」が、「社内プロフェッショナル認定の手引き」を公開しています。
IPAによると、
「社内プロフェッショナル認定の手引き」は、ＩＴスキル標準を活用した人材育成メカニズムの構築においてＩＴプロフェッショナルの認定制度をあらたに策定する、あるいは、既に制度を運用しており、ＩＴスキル標準に基づく制度の運用に改訂することを検討している企業や組織に対して、認定制度の策定、運用にあたっての手助けとなるべく、手順、留意点をまとめたものです。
らしいです。
詳細はこちらです。
日本IBMは技術系・事務系・営業系を問わず、社員全員プロフェッショナル化をめざし、社内認定制度を整備しています。
CTC(伊藤忠テクノソリューションズ)の，独自の評価基準によって社内の技術者を認定する「エンジニアスキル認定制度」も同様です。技術者を専門職として評価し、社内におけるキャリアパスを整備することで、技術者のモチベーションを高めることを狙う。認定審査は毎年1回実施し，認定期間は2年間。2007年4月から制度をスタートしています。
これは、Professionalを確立しようという流れを感じます。
2007年08月02日 (木) | 編集 |
IT系資格の士業化は出来ないのでしょうか？
専業が難しければ、名称占有だけでも検討して欲しいです。
経済産業省でITSS(ITスキル・スタンダード)が検討されて久しいのですが、IT業界の技術者レベル判断にまで及んでいません。
なので、技術者のスキルレベル判断が、スキルシートや職務経歴書等をよく見ないと難しいのです。
例えば、
・基本情報技術者
⇒プログラマ
・ソフトウェア開発技術者
⇒ＳＥ(システムエンジニア)
・アプリケーションエンジニア
⇒上級ＳＥ
・プロジェクトマネージャ
⇒ＰＭ or ＰＬ
という名称制約があれば、明確に最低限のレベル証明になると思うのですが。
もちろん、資格だけでは実力判断にならないので、あくまでも最低レベルの判断と考えます。
そう思いたくなるくらい、
IT業界の技術者レベルは不透明だと思います。
専業が難しければ、名称占有だけでも検討して欲しいです。
経済産業省でITSS(ITスキル・スタンダード)が検討されて久しいのですが、IT業界の技術者レベル判断にまで及んでいません。
なので、技術者のスキルレベル判断が、スキルシートや職務経歴書等をよく見ないと難しいのです。
例えば、
・基本情報技術者
⇒プログラマ
・ソフトウェア開発技術者
⇒ＳＥ(システムエンジニア)
・アプリケーションエンジニア
⇒上級ＳＥ
・プロジェクトマネージャ
⇒ＰＭ or ＰＬ
という名称制約があれば、明確に最低限のレベル証明になると思うのですが。
もちろん、資格だけでは実力判断にならないので、あくまでも最低レベルの判断と考えます。
そう思いたくなるくらい、
IT業界の技術者レベルは不透明だと思います。
2007年08月01日 (水) | 編集 |
士業(しぎょう)というと難関の国家試験と、合格後の「先生」というイメージがあります。
士業＝Professionalと思うので考えてみました。
※士業とは国の資格試験に合格し、一定の基準に満たす者が登録して開業している場合に特定の業務を独占して行うことができます。これらの業務を資格のない者が行うことは禁じられている場合があります。
■有名な士業
高難易度の国家試験をパスして専業とするような士業です。
10種類を挙げてみました。
どの士(さむらい)も活躍してそうですね。
弁護士
司法書士
行政書士
社会保険労務士
中小企業診断士
税理士
公認会計士
弁理士
土地家屋調査士
不動産鑑定士
■まだまだある士業
そういえば、という感じの士業を集めてみました。
そうです、みなさん士業です。
技術士
気象予報士
通関士
介護福祉士
ファイナンシャル・プランニング技能士
救急救命士
■いやいや、もっとある士業
士が付く資格はこんなにもあります(笑)
士業＝Professionalと思うので考えてみました。
※士業とは国の資格試験に合格し、一定の基準に満たす者が登録して開業している場合に特定の業務を独占して行うことができます。これらの業務を資格のない者が行うことは禁じられている場合があります。
■有名な士業
高難易度の国家試験をパスして専業とするような士業です。
10種類を挙げてみました。
どの士(さむらい)も活躍してそうですね。
弁護士
司法書士
行政書士
社会保険労務士
中小企業診断士
税理士
公認会計士
弁理士
土地家屋調査士
不動産鑑定士
■まだまだある士業
そういえば、という感じの士業を集めてみました。
そうです、みなさん士業です。
技術士
気象予報士
通関士
介護福祉士
ファイナンシャル・プランニング技能士
救急救命士
■いやいや、もっとある士業
士が付く資格はこんなにもあります(笑)
2007年07月24日 (火) | 編集 |
blog再開にあたり、過去の資格試験についてまとめてみます。
これからしばらくは資格関連の体験記を書きます。
もちろん、合格(^o^)も不合格(T_T)もあります。
受験はキャリアプランのマイルストーンとして、今後も挑戦は続けたいと思います。
これからしばらくは資格関連の体験記を書きます。
もちろん、合格(^o^)も不合格(T_T)もあります。
受験はキャリアプランのマイルストーンとして、今後も挑戦は続けたいと思います。
